홈플러스 회생 전 M&A, ‘먹튀’ 되어선 안 돼… MBK는 책임을 다해야 한다

홈플러스가 청산 위기를 앞두고 ‘회생계획 인가 전 인수합병(M&A)’ 절차에 들어섰습니다. 서울회생법원이 6월 20일 홈플러스의 인가 전 M&A 신청을 허가하면서, 새로운 인수자 선정을 위한 절차가 공식적으로 시작됐습니다.

문제는 이 '인가 전 M&A'가 MBK파트너스가 수익만 회수한 뒤 법적 책임을 회피하고 빠져나가기 위한 수단, 이른바 ‘먹튀’가 될 수 있다는 점입니다. MBK는 홈플러스를 인수한 이후 부동산 자산 매각과 고배당 등을 통해 이미 상당한 수익을 실현한 바 있으며, 이번 회생 절차를 통해 기존 지분을 소각하고 무책임하게 발을 빼려는 것 아니냐는 우려가 커지고 있습니다.

홈플러스가 지속가능한 방식으로 회생하고, 노동자·입점 상인·전단채 피해자 등의 권리 구제가 이루어지기 위해서는 몇 가지 전제 조건이 반드시 충족되어야 합니다.

첫째, MBK는 자신들이 2조 5천억 원을 투자해 보유 중인 홈플러스 구주식을 전면 포기하는 희생적 태도를 먼저 보여야 합니다. 이는 책임 있는 투자자로서의 최소한의 자세입니다.

둘째, 새로운 인수 기업은 담보채무를 승계하는 동시에, 전단채 피해자(약 2,500억 원)와 납품대금 채권자(약 2,400억 원)에 대한 변제가 가능하도록 충분한 현금을 인수 자금에 포함시켜야 합니다. 그래야만 오랜 시간 피해를 감내해 온 채권자와 협력업체들이 실질적인 구제를 받을 수 있습니다.

셋째, 인수자와 홈플러스 간의 M&A 계약에는 고용 승계, 임차상인 보호, 납품대금 성실 변제 등 존속에 대한 신뢰를 확보할 수 있는 조항이 반드시 포함되어야 합니다. 이는 인수자의 책임 있는 경영을 담보하는 최소한의 장치입니다.

넷째, 담보채권자나 홈플러스 경영진, MBK뿐 아니라, 회생절차상 채권자로 인정되지 않고 있는 전단채 피해자, 입점 상인, 노동조합 등도 함께 참여하는 이해관계자 협의체가 구성되어야 합니다. 일방적 회생이 아니라, 사회적 합의를 바탕으로 한 회생이 되어야 합니다.

아울러 인수자는 또 다른 사모펀드가 아니라 유통 전문성을 갖춘 기업이어야 하며, 만약 인수가 실패하더라도 단순 청산이 아닌 추가 투자를 통한 존속 경영 방안이 반드시 제시되어야 합니다.

이러한 조치 없이 인가 전 M&A가 일방적으로 추진된다면, 이는 명백히 사회적 책임을 저버린 ‘사모펀드 자본주의’의 민낯을 드러내는 일이 될 것입니다.

더불어민주당 을지로위원회는 국회에서 예정된 홈플러스·MBK 청문회를 통해 위 전제 조건들이 충실히 이행되고 있는지 면밀히 점검할 것입니다.

적절한 인수자 선정과정을 면밀히 살펴보고,  MBK는 홈플러스 정상화를 위한  지속적인 경영을 위해서 추가적인 회생계획과 책임 있는 투자계획을 국민 앞에 제시해야 할 것입니다.

2025년 6월 20일

더불어민주당 을지로위원회​